关于组织信息化及数字工厂建设交流活动的通知
作者: 2016-4-22 14:29:13

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关于组织信息化及数字工厂建设交流活动的通知

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各会员企业:

为推进我市企业“两化”深度融合工作,增进企业间的经验和技术交流,本会将组织会员企业赴宁波帅特龙集团进行交流活动,共同研讨企业信息化及数字工厂的建设,现将有关事项通知如下:

一、时间:

?????4月29日 ??13:30-16:30

二、集合地点:

?????宁波帅特龙集团 (012县道明州工业园区附近)

三、交流会主题:

企业信息化建设、数字工厂建设

四、参加对象:

各会员企业信息化负责人(每企业1-2人)

附件一:帅特龙集团介绍

附件二:帅特龙集团地图

五、报名方式:

报名请将回执于4月26日前,回复到协会秘书处邮箱箱:1615734703@qq.com。

联系人:张老师

联系电话:0574-87183003

联系传真:0574-87183075

二〇一六年四月二十二日?

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回 ?执 ?表

单位名称

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姓名

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联系方式

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部门

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职务

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姓名

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联系方式

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部门

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职务

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注:此次活动上限30人,额满即止。


附件一:参观企业简介

一、企业简介:

????宁波帅特龙集团始建于1994年,是一家集设计、研发、制造、销售汽车内、外饰件为一体的国家高新技术企业。集团旗下拥有5家全资公司(宁波帅特龙集团有限公司、宁波帅特龙模塑制造有限公司、宁波晶美科技有限公司、上海帅特龙汽车零部件设计制造有限公司、长春帅特龙车辆部件有限公司),现有员工1600多人。公司主导产品有汽车遮阳帘、烟灰盒、饮料杯支架、门内手柄、门外手柄、顶棚拉手等总成系列,在业内享有较高声誉,是德国奥迪、一汽大众、上海大众、上海通用、天津丰田、广汽丰田等汽车制造公司的一级供应商。

二、帅特龙的两化融合基本情况和成果:

????伴随着公司规模的扩大,帅特龙的业务和产品呈现多元化发展,客户不仅在产品工艺上要求越来越严格,在生产过程及产品追溯上的要求也要求越来越精确。传统管理手段已经难以做到及时有效的生产监控和管理。为此,帅特龙的信息化战略紧紧围绕“建立健全产购销一体化信息管理流”而构建。

在总体架构上,帅特龙的信息化以ERPPLMMES系统为战略核心,以OACRMCSM等系统为拓展,实现多系统的信息数据集成作和流程串联。而MES系统所承担的是计划管理体系的落地执行,应用延伸的角色。其主要的应用特点和价值体现在:解决了生产计划与产存入库之间的管理空白域;科学合理的利用机台模具等生产设备资源,建立生产现场管理体系。

三、帅特龙两化融合实践收益:

????2016年帅特龙将迎来建厂30周年。前30年帅特龙靠的是勤勉拓进的精神,而后30年帅特龙将靠自动化、数字化、信息化乃至智能化保障公司健康的可持续的再发展。MES系统作为帅特龙战略性的应用对帅特龙整体运营起到至关重要的支撑作用,将提升帅特龙公司整体竞争力。

四、帅特龙数字化智能化车间建设的关键点:

帅特龙在数字化及智能化车间的建设道路上积累了丰富而实用的经验。企业在打造数字化智能化车间时有以下几点至关重要:1、需求思想的定位方向首要明确;2、以机代人并非不需要人,系统中哪些工作需要人去完成;3、信息化离不开硬件支撑,哪些载体如何应用如何通信的定位。

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附件二:参观企业地图

线路一:甬金高速:洞桥鄞江出口——荷晓东路——帅特龙集团

线路二:杭甬高速:宁波出口——机场路机场方向——甬临线——帅特龙集团

线路三:市区:鄞州大道/鄞县大道/机场路——甬临线——帅特龙集团

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